俏玉 NPH

        钰行原创品牌事业群——这个由100个收购品牌组成的庞大版图显露出来。这是覃钰上任以来推行最激进的改革，也是集团未来十年试图跨越的第二增长曲线。

        然而，屏幕右上角那一栏醒目的红sE折线，刺得人眼疼。

        “未达预期。”

        会议室陷入了Si一般的寂静。终于，一位老派董事抬起眼皮，目光穿过眼镜边缘，直视坐在首席的覃钰。

        “覃总。原创品牌事业群的利润缺口，已经扩大到15%。另外，欧洲战略迟迟未有实质X进展，资金占用规模过大，风险敞口已经到了警戒线。”

        这才是董事会真正关心的大事。

        去年，钰行斥巨资完成数家欧洲设计品牌的尽调，海外基金、渠道、物流T系早已全线铺开，数亿资金冻结在专项账户中。由于最后几项关键协议迟迟未能落地，庞大的海外航母被迫停泊在深海，进退维谷。

        对于钰行这种T量的集团，利润损耗尚可弥补，但现金流的冻结，无疑是致命的伤口。

        “董事会并不否定品牌板块的方向。”那位老董事声音低沉，“我们质疑的是——它什么时候，才能真正产出价值？”

        话音落地，长桌上仿佛覆盖了一层薄冰。

        覃钰始终保持着沉默。

        他靠在椅背上，指尖有节奏地转动着一支钢笔，神情晦暗不明。直到所有的质疑声汇聚成焦灼的嗡嗡声，他才缓缓起身。

        他走到屏幕前，没有看那些让他颜面尽失的财务数据，而是轻轻按下了遥控器。

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